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因而刘军说跟威风·太湖之光对比并不适宜。当无人机挨近投送地址时,能够直接在空中操控开释内置降落伞的快递包裹,让其主动完结投送进程,而无须快递无人机降落到指定地址,提高了快递投送功率。另一家汽车租赁公司的经理则表示,现在汽车和过去比便宜了很多,自己买车的人日益增多。
分公司召开2018年市场营销工作会
2018年1月15日
出自:陈材



本网讯 以市场为导向,以营销为龙头。2017年,射洪分公司完成年初销售目标任务99.83%,较2016年同期增幅4.73%。1月12日,射洪分公司召开2018年市场营销工作会,全面总结2017年营销工作,提出2018年市场营销工作方案。公司市场部经理冉启明,分公司经理班子成员、主管及以上管理人员,营销战线全体人员参加会议。

分公司党委副书记、总经理杨德奎对2017年射洪分公司取得的营销成绩表示肯定,感谢营销战线的同志们的辛勤付出,在取得成绩的同时我们也要清醒的认识到问题的所在,新客户的开发不足,产品利润附加值不高,质量成本未有效控制等问题仍然存在。他强调,营销团队一是要培养营销人员“拼、抢、啃、占”的工作精神,以积极主动的工作态度,在激烈的市场竞争中主动出击,以抢的意识,融入市场竞争,融入职位竞争,抢客户、抢订单、抢位置、抢饭碗,以“啃”的工作方式,发挥“狼”性精神,精耕新作,盯紧目标扭住不放;强化客情维护能力,进入市场后如何立稳脚跟,扩大份额;二是加快机制调整和机构设置,通过优胜劣汰、竞聘上岗、引入新鲜血液,形成具有战斗力的团队;三是构建合作共赢机制,联合行业优势企业,整合市场、技术、产能资源,发展“朋友圈”,加强贸易和市场开发,提升市场盈利率;四是注重资金利用,降低资金风险,增大盈利空间,贯彻“以周保月、以月保季、以季保年”的财务要求,强化资金风险防控,做细客户授信评估,制定相应处置措施,加强监督和考核。

公司市场部经理冉启明参加工作会,对分公司营销工作建议强化制度建设,充分结合分公司营销工作特点健全、完善考核检查制度,落实目标任务;做好客户分级管理,根据不同客户的需求特点,制定差异化的服务标准,行成销售模式的创新;针对行业赊销特点,要做好奖金风险防控。

分公司总经理助理胡勇,提出2018年度射洪分公司市场营销基础、考核、目标销售任务指标,并对市场营销实施方案进行解读。2018年,结合分公司产品及行业定位,营销工作将以“稳定基石、巩固核心、融入市场、整合资源、横纵发展”为营销方针。一是进一步整合资源、优化机制和人员设置,强化人员培训及锻造,培养和引进营销及经营人才,提升产品创新,市场创新意识;二是认真分析市场形势,划分基础任务、考核任务、目标任务三个方面确定全年度的销售计划,形成必须完成、跳跃完成、奋斗完成等多层次考核依据;三是更新与健全客户档案,全面掌握客户生产经营情况,产品销售渠道和主要客户分布,巩固既有客户市场,充分研究客户状况,作好针对性服务;四是充分利用互联网+平台,做好产品宣传推广。

会上,分公司营销科各业务板块负责人分别对2017年市场营销工作作总结,针对客情维护、售后服务等方面剖析工作中存在的问题,提出解决措施和办法。

生产管理科、质量技术科、采购贸易科、计划财务科、办公室等部门围绕服务市场营销工作,分别提出工作措施。各部门表示,将合理安排订单生产,优化生产工序协作,确保产品质量受控;关注原材料市场动向,降低采购成本,为优化配方提供坚实支持。

会议还对2017年度优秀营销团队,优秀“营销之星”进行了表彰。

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