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【5S管理】老王,还有两支扳手喃?
2018年7月27日
出自:李迎春



本网讯 “老王,还有两支扳手喃?”7月25日,装备管理部经理伍志华到检修班巡查发现检修货架上缺失两支扳手,于是向检修班长王春询问扳手去向。

为什么部门经理能一眼发现缺失的扳手呢,难道是他天天在清理扳手,做到心里有数?这全得益于公司大力推行的“5S”管理。

刚开始推行“5S”现场管理时,有部分员工持有抵触情绪,心里也十分不理解。水杯放身边方便拿取,文件放身边方便查阅,工具放身边方便使用……一切看似“方便”却着实不方便,需要使用时才发现必须到处去寻找。

长期以来,“5S”管理在公司领导的重视下不断完善,不断改进。结合公司实际明确各级部门、人员的工作职责和工作重点,制定了切实可行的管理制度、考核细则,建立有效的管理督促机制,做到有检查、有整改、有跟踪、有验收,真正做细做实“5S”管理工作。

“5S”管理的最终落脚点为素养。通过两年多的努力,“5S”管理理念已经渗透到全体干部职工的日常工作中,平时看到有不符合规范的地方便会自觉地去整理,改进。公司通过一点一滴规范管理,一步一步提升职工素养,让“5S”管理在企业管理中发挥最大的作用。既为员工营造安全舒适、明亮整洁的工作环境,提升员工的素养,同时也塑造了公司良好企业的形象。

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